Appunti di metodo per attivare relazioni di cambiamento

Nessun individuo accetta di buon grado che un’altra persona sappia come egli debba pensare e, di conseguenza, come debba comportarsi, vivere, agire. E se anche gradisce l’idea di poter diventare un altro, se poi non è capace di incarnare questo «altro» il crollo della sua immagine può essergli fatale. Sgombrato allora il campo relazionale dall’assurda presunzione di sapere come debba vivere un’altra persona, che cosa può offrire un operatore a un utente? Come può produrre cambiamenti nei soggetti di cui si occupa?